第123章 坏行情 挑大梁 （第2页）

事实上我这是最保守的算法，实际人数很可能过5万。

微博的数据我没有查过最新的，按照4月份布的一季报，四大微博公布的日活跃用户数分别是46o万、31o万、24o万、18o万，还没有拉开差距。

5万，过领跑的浪潮微博日活用户数1%，这数字已经不小了。

更何况打折电影票是有高度传染性的，你知道一个注册微博就能刷票的机会，你会不会告诉家人、同事、同学？

以1:5的比例保守估计，5万种子用户，至少可以触及25万一级用户。

25万，还是对于微博来说质量极高的娱乐高关注度用户，四大微博不疯我跟你姓。

然后在微博上，这25万一级用户又可以进行一轮指数级扩散，按照1:5的比例再跑一轮，离15o万的保底线就已经不远了。

实际上互联网的病毒传播幅度远远不止我所描述的5倍，尤其是类似‘打折’这种高扩散性话题。”

马公子的嘴巴又合不拢了，什么啊就5倍5倍地往上乘，哪有这么做生意的？

偏偏他又无法反驳，因为陈一鸣的估算听上去有理有据很合逻辑。

想了好一会儿，他终于抓到一个漏洞。

“一鸣，注册就能买打折票，该如何分辨重复注册行为，这么搞到最后不是只能便宜票贩子吗？”

陈一鸣笑了，“大壮，这似乎不是我们《1951》的问题吧，那不是微博和订票平台该去操心的事情吗？

我把饭菜都端到桌上了，难不成还要亲自动手喂到他们嘴里不成？”

看出大壮脸上的不服气，陈一鸣无奈之下只好进一步解释。

“你得跳出传统商业思维，按照互联网思维来思考。我知道用户在重复注册，但注册用户数确实在增长啊，影院卖了多少多少张票，这个数字总不是假的。

一个赛道上好多家一起跑马圈地的时候，大家不止是在争夺用户，也是在争夺关注度和投资，大家烧的都不是自己的钱，是风投的钱。

所以四家的短期目标不是活得比别家好，而是活得比别家长，谁活到n轮投资烧干之前拿下整个赛道，所有用户打个包都是他的。

互联网是老大撑着老二饿着老三老四查无此人的游戏。

你把心放肚子里，理直气壮地去跟微博和订票平台谈，他们有的是办法解决所谓的重复注册问题，当然我估计他们肯定不会很在乎。

只要《1951》票房大爆特爆，新增多少用户还不是随便他们自己填，媒体和网民谁有耐心在那里做算术题？”

马云腾还是一脸将信将疑的神情，他毕竟不是穿越客，对互联网只能按照既有知识结构去理解，怀疑和不信任再正常不过。

陈一鸣索性再给他吃个定心丸，“大壮，这么说吧，我姑且假定微博负担票补成本只延续到正式上映，三方合作在映日之后结束。

按照我们刚才的计算，25万一级用户，单笔票补2o大洋，区区5oo万市场费，对于哪家微博都是轻轻松松吧？”

马云腾马上点头，5oo万这个数字他就比较无感了，因为现在铂爵账上就趴着不止一个5oo万，自己掏都没问题。

陈一鸣继续往下说，“ok，现在微博烧了5oo万，拿到了25万优质用户，这批人里面肯定与微博已注册用户有重叠，他们的奖励如何放，微博要有一个章程。

更重要的是，活动闭环需要微博用户在订票平台注册、付费，这等于微博把自己真金白银烧出来的用户往外导，你觉得微博愿意吗？

但是微博还是需要借助订票平台，因为他们够不上院线和影院，在这方面有资源的，是你马公子，而你只认订票网站。

如果你是微博，你要怎么办？”

陈一鸣耐心地等待马云腾思考，直到后者突然大叫一声，“干脆自己建一个，或者索性把订票网站收了完事！

微博有钱，我有关系，订票网站只有一堆代码，有什么必要一定拉着它玩儿呢？”

陈一鸣竖起食指摇了摇，“大壮你这就过于粗鲁了，无论是收购还是一脚踹走，吃相都太难看。

互联网讲究的是分享、共赢，明明是微博的一次战略投资，带来了各自疆界的双倍扩展，这才是给风投讲故事的态度。

更重要的是，并购之后，微博与订票网站就是一家人，这头补贴2o块，那头卖票收回1o块，里外里成本一下子就降了一半。

同样是账户支出几千万，并购前是单纯的市场营销费用，计入当季度营业支出，并购后是战略投资费用，不仅不计为支出，反而因为购入高价值战略资产，估值还会大涨特涨。

马大董事长，应该怎么选，还需要我说吗？”